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實現(xiàn)營收965億元，同比增長17.7%；利潤總額83.05億元，同比增長55.38%……2022年，云天化集團(tuán)向社會各界交出了一份亮眼的“答卷”。這是云天化壓茬推進(jìn)并步步深化全方位改革的注腳。

時間回到2016年，云天化還是另一番光景：國際肥料市場價格低迷，加之傳統(tǒng)老國企組織臃腫、管理低效、活力不足等諸多矛盾集中凸顯，負(fù)債率一度達(dá)86.7%，有息負(fù)債超過650億元，企業(yè)陷入了命懸一線的窘境。在生死存亡的大背景下，一場刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的改革攻堅戰(zhàn)就此打響。

聚焦組織、機(jī)構(gòu)、人員三個核心要素，引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)對部門重新定位，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，上至高管、下至普通員工全部重新競聘上崗，精減人員總量……一系列改革舉措密集出臺，可謂“一石激起千層浪”。

“為什么要折騰？”“為什么要把大家弄得沒有退路？”起初，集團(tuán)上下很多人并不理解，特別是對于吃慣了“大鍋飯”的老員工來說，如此大力度的改革令他們一時間感到惶恐和不安，大家開始擔(dān)心自己的工作是否還能保住，自己的未來是否還有保障。

“回想起當(dāng)時我們的辦公室里，員工不是一個一個來，而是一群一群地來，哭的、鬧的，什么樣的都有?！睍r任云天化集團(tuán)天安化工副總經(jīng)理曾家其回憶，那是一個痛苦的過程，因為當(dāng)時不管是公司管理者還是普通員工，大家的目的都只是為了生存下去。

面對質(zhì)疑，云天化集團(tuán)黨委如何保障關(guān)于國企改革的各項決策部署落地落實？

“改革必然要觸及利益，在這個過程中，公平、公正、規(guī)范是我們工作開展的根基，沒有這個基礎(chǔ)，什么都免談?！痹铺旎瘓F(tuán)副總經(jīng)理、時任云天化股份有限公司黨委書記段文瀚表示。對此，在云天化上下“精兵簡政”時，集團(tuán)黨委卻將增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督力量作為重要內(nèi)容納入改革，分設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察、審計和巡察三個部門，人員從8人增加到11人，以此作為推進(jìn)改革任務(wù)落實的重要保障。

“不只是簡單增人，進(jìn)入紀(jì)檢隊伍的人員同樣經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰。”云天化集團(tuán)紀(jì)委工作人員龍飛說，為了這支隊伍能在改革過程中扮演好“公證人”這個角色，云天化集團(tuán)黨委在增加監(jiān)督力量時做到了嚴(yán)之又嚴(yán)、優(yōu)中選優(yōu)。只有讓干得好的上，讓能力強(qiáng)的上，公平公正公開，員工們才會心服口服。

在擴(kuò)充監(jiān)督力量后，集團(tuán)各級紀(jì)委聚焦企業(yè)“三重一大”決策、混合所有制企業(yè)改革、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革等重要環(huán)節(jié)，緊盯干部選拔任用、內(nèi)部減員和市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人等重點，開展全過程、跟進(jìn)式、嵌入式監(jiān)督，既督認(rèn)識、督責(zé)任，更督作風(fēng)、督進(jìn)度、督成效，用監(jiān)督的力量推動改革，用改革措施的落實強(qiáng)化監(jiān)督。

2017年，在“黨建引領(lǐng)+紀(jì)律監(jiān)督保障”同向發(fā)力、相互促進(jìn)下，云天化扭虧為盈，解決了“活下去”的問題。組織機(jī)構(gòu)數(shù)、在崗員工人數(shù)、干部人數(shù)、機(jī)關(guān)后勤人數(shù)均比改革前壓縮了50%左右。在減少冗余配置的同時，大力優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，針對公司核心骨干，建立了職業(yè)經(jīng)理人、契約化、超額利潤分享計劃等機(jī)制，針對全體員工，推行雙效工資總額管理的新模式，打破長期以來薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的狀況。

“企業(yè)不僅要活下來，更要活得好，實現(xiàn)更大發(fā)展。”云天化集團(tuán)黨委書記、董事長劉和興說，改革的目的是實現(xiàn)公司盈利能力的提升，當(dāng)時云天化正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，亟需一大批敢干事、能干事、干成事的干部人才，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化重組內(nèi)部資源配置，“以增量帶動存量”，讓企業(yè)擺脫債務(wù)困境。

“我們與上級公司簽訂了當(dāng)年減虧一半、第二年盈利的承諾契約，完不成，經(jīng)營班子集體解聘。”時任云天化集團(tuán)聚甲醛事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理羅靈回憶，當(dāng)時整個事業(yè)部虧損有1億多元，契約簽下來后，意味著大家沒有退路了，只能“硬著頭皮”向上沖。也正是如此，整個團(tuán)隊更好地凝聚在一起，黨委把好方向，紀(jì)委做好監(jiān)督保障，經(jīng)營做好市場運營，為了目標(biāo)全力付出。到了2017年底，不但完成了減虧一半的目標(biāo)，還實現(xiàn)了盈利，集團(tuán)也按照契約化合同兌現(xiàn)了獎勵。

“我們經(jīng)常講構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對于當(dāng)時的云天化來說，是能不能公平公正執(zhí)行規(guī)則、敢不敢兌現(xiàn)承諾的問題?！痹铺旎煞萦邢薰炯o(jì)委書記李建昌表示，以有力有效監(jiān)督護(hù)航高目標(biāo)、硬約束、強(qiáng)獎勵落到實處，助燃員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)無旁貸。

在改革進(jìn)程中，集團(tuán)紀(jì)委從嚴(yán)管理監(jiān)督，通過梳理黨員干部職工履職“負(fù)面清單”、實施員工違規(guī)行為處理規(guī)定等，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化管理，防止員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中“渾水摸魚”、躺平觀望。同時，堅持“三個區(qū)分開來”，依規(guī)依紀(jì)依法開展容錯糾錯、澄清正名工作，建立盡職合規(guī)免責(zé)事項清單，明確31種免責(zé)、減責(zé)情形，把“敢為”的空間拓寬、底線兜牢，讓“躺平式”員工躺不住，為敢擔(dān)當(dāng)敢干事的員工撐起腰。

“在2021年處理趙某某一事中，一名儀表骨干員工受到了處分，當(dāng)時他正準(zhǔn)備參加職業(yè)技能比賽，思想壓力比較大，我們公司紀(jì)委通過談心談話，引導(dǎo)他卸下思想包袱，還協(xié)調(diào)各種資源為他提供賽前培訓(xùn)，重燃干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！碧彀不ぜo(jì)委書記李文紅說，在組織的關(guān)心關(guān)愛下，該受處分員工潛心提升專業(yè)技術(shù)水平和能力，受處分當(dāng)年即榮獲第四屆全國智能制造應(yīng)用技術(shù)技能大賽儀器儀表制造工職工組三等獎，在次年和今年的全國比賽中，他也獲得了獎勵，曾經(jīng)的受處分人員現(xiàn)已成為公司技術(shù)帶頭人。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。如今的云天化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍和員工的精神面貌煥然一新，員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，奮斗觀念深入人心，改革的紅利得到充分體現(xiàn)并不斷釋放，大家與企業(yè)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。云天化從5年前的巨虧到現(xiàn)在不斷逆勢增長，實現(xiàn)了從“活下去”到“好起來”的華麗轉(zhuǎn)身。