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云天化集團(tuán)召開(kāi)2011年度財(cái)務(wù)管理提升推進(jìn)工作會(huì)
發(fā)布日期:2011-09-26 瀏覽:4579次 字體:
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9月22-23日,云天化集團(tuán)2011年度財(cái)務(wù)管理提升推進(jìn)會(huì)在江川瑞文酒店順利召開(kāi),來(lái)自集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員共計(jì)50多人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)周華主持。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師盧應(yīng)雙通報(bào)了集團(tuán)2011年度財(cái)務(wù)管理工作情況及省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)2010年度財(cái)務(wù)工作的表彰,肯定了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得的成績(jī),并要求結(jié)合省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)管理提出的“三率一創(chuàng)新”,即降低資產(chǎn)負(fù)債率、提高資產(chǎn)證券化率、提高管理效率、加強(qiáng)金融創(chuàng)新,以管理提升年活動(dòng)為契機(jī),不斷提升全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。隨后,集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)楊旭通報(bào)了集團(tuán)2010年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算的總體情況及存在的問(wèn)題,各家子公司亦就年報(bào)審計(jì)、日常財(cái)務(wù)管理工作及2010年管理建議書(shū)中存在的問(wèn)題,分別匯報(bào)了各自的落實(shí)、整改情況。同時(shí)會(huì)議還對(duì)集團(tuán)即將下發(fā)的《關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬規(guī)則》進(jìn)行了討論和交流。

會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理李劍秋做了重要講話(huà),介紹了本次財(cái)務(wù)管理提升推進(jìn)會(huì)的重要意義,對(duì)如何提升財(cái)務(wù)管理工作水平,提出以下要求:1、要增強(qiáng)參與“管理提升年”的活動(dòng)主動(dòng)性、自覺(jué)性;2、解決好觀念問(wèn)題,用正確的觀念來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,任何管理工作都是在一定的條件下開(kāi)展的,不要消極等待,要積極創(chuàng)造條件;3、管理是個(gè)持續(xù)的管理過(guò)程,不可能一蹴而就,不可能一次解決所有問(wèn)題,要從主要的問(wèn)題入手;4、要結(jié)合好各企業(yè)實(shí)際情況,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),尤其要同省國(guó)資委提出的 “三率一創(chuàng)新”相結(jié)合,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

針對(duì)下一步的工作,李劍秋強(qiáng)調(diào):1、高度重視資金安全,不僅要融好資,還要管好、用好、用出效率,確保資金的安全、有效使用;2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,合理控制庫(kù)存,配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);3、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)的考核,不斷降低各類(lèi)物資消耗,盡力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

最后,李劍秋對(duì)參會(huì)人員提出三點(diǎn)希望:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí);2、以風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)為契機(jī),做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作;3、加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的相互溝通和學(xué)習(xí),從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平。