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       為持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)管理會計(jì)體系建設(shè)，鞏固和提升管理會計(jì)建設(shè)成果，總結(jié)推廣管理會計(jì)實(shí)踐運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。1月19日，集團(tuán)在總部多功能廳召開管理會計(jì)項(xiàng)目評審會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長胡均參加會議。
       評審會由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)盧應(yīng)雙、省財(cái)政廳會計(jì)處四級調(diào)研員陳麗娟，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院副院長納超洪，安永會計(jì)師事務(wù)所合伙人張彤，云天化股份財(cái)務(wù)總監(jiān)鐘德紅，集團(tuán)審計(jì)部副部長唐語蓮、財(cái)務(wù)管理部副部長莫秋實(shí)和部長助理付少學(xué)擔(dān)任評委。

      經(jīng)集團(tuán)管理會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并初步篩選，在2020年度立項(xiàng)的23個(gè)管理會計(jì)案例中，選取12個(gè)案例進(jìn)入現(xiàn)場評審并做結(jié)項(xiàng)匯報(bào)，加上2019年首批候選的5個(gè)案例，共有17個(gè)案例參與本次評審。經(jīng)過大會評委綜合評審，共有12個(gè)優(yōu)秀案例入選云天化集團(tuán)管理會計(jì)案例庫。
      會上，大會評委充分肯定了集團(tuán)管理會計(jì)工作，認(rèn)為在集團(tuán)層面管理會計(jì)活動通過實(shí)踐運(yùn)用取得了成效，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造做出了貢獻(xiàn)，入庫案例值得集團(tuán)下屬企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。
      陳麗娟結(jié)合財(cái)政部管理會計(jì)基本指引提出了寶貴建議，肯定了集團(tuán)管理會計(jì)工作的成績，希望集團(tuán)積極向省財(cái)政廳報(bào)送優(yōu)秀案例，財(cái)政部和省財(cái)政廳將加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)案例展示和交流。云南財(cái)大會計(jì)學(xué)院副院長納超洪從管理會計(jì)案例選題和編寫要點(diǎn)等方面做了點(diǎn)評和指導(dǎo)。
      盧應(yīng)雙強(qiáng)調(diào)，管理會計(jì)工作要長期堅(jiān)持下去，通過案例評選等形式加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步提升案例文本寫作和匯報(bào)水平。同時(shí)，各單位要按照集團(tuán)要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)對能有效提升公司效益的管理會計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部申報(bào)。

      會上，胡均指出，管理會計(jì)實(shí)施以來成效明顯、亮點(diǎn)紛呈，他對下一步管理會計(jì)工作提出了四點(diǎn)要求：一是各單位要學(xué)習(xí)先進(jìn)案例，從集團(tuán)、子公司等層面分類進(jìn)行有針對性的、定點(diǎn)式的推廣，例如：涉及目標(biāo)成本管理方面，磷化集團(tuán)和紅磷化工的管理會計(jì)案例可以在制造單元進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)、模仿和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制；涉及全產(chǎn)業(yè)鏈方面，云天化股份和重慶玻纖可以互相學(xué)習(xí)，此次重慶玻纖價(jià)值鏈成本精益管控案例亮點(diǎn)突出，庫存管理和信息化技術(shù)得到充分運(yùn)用，值得大家借鑒。二是各級財(cái)務(wù)部門要成為公司經(jīng)營的指南針、戰(zhàn)略的導(dǎo)航儀。發(fā)揮指南針作用，要做好日常經(jīng)營分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出問題；作為戰(zhàn)略導(dǎo)航儀，要緊緊圍繞公司綠色高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注全要素生產(chǎn)率和結(jié)構(gòu)調(diào)整這兩個(gè)指標(biāo)，把自己擺進(jìn)去，把部門擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，明確自身角色，積極發(fā)揮作用。三是管理會計(jì)要圍繞集團(tuán)年度工作報(bào)告、戰(zhàn)略定位目標(biāo)，認(rèn)真尋找薄弱點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、交叉點(diǎn)和邊緣點(diǎn)，關(guān)注公司管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門等“客戶”的痛點(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)識和把握新需求，并學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的工具、理論和方法。四是每年要積極向省財(cái)政廳報(bào)送案例，繼續(xù)推進(jìn)管理會計(jì)案例建設(shè)工作，推動管理會計(jì)在全集團(tuán)深入地運(yùn)用實(shí)踐，取得更大成效。

                                                                                                       （文/賴恒安  圖/朱疆歷）