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     4月28日，云天化股份召開深化改革推進會暨業(yè)績捆綁項目推進會，總結(jié)2023年持續(xù)深化改三年行動進展成效，部署2024年重點改革任務(wù)，同時對業(yè)績捆綁項目進行階段性總結(jié)，推動新一期項目快速落地。
     會上，云天化股份人力資源部匯報了深化改革進展情況，介紹了2024年重點改革任務(wù)，通報了2023年業(yè)績捆綁項目考核情況及2024年業(yè)績捆綁項目實施計劃。云天化股份黨委書記、總經(jīng)理崔周全對深化改革工作進行再部署、再強調(diào)，要求公司上下要有緊迫感，加大力度推進公司改革深化，持續(xù)提升公司改革質(zhì)效。

以更加鮮明的價值創(chuàng)造導(dǎo)向，把握改革重點

     在省國資委、云天化集團2024年重點工作中，強調(diào)通過加強過程管控和優(yōu)化公司業(yè)績評價體系強化“一利五率”目標管理，都將市值管理作為關(guān)鍵考核指標，價值創(chuàng)造導(dǎo)向更加鮮明。
     會議指出，2024年公司要對標5家同行業(yè)上市公司，努力做好市值管理。同時，圍繞打造磷化工全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，通過精益化管理、對標對表等措施，在“三項”費用管控上再下苦功，持續(xù)鞏固提升公司的成本競爭優(yōu)勢。
     與此同時，磷石膏綜合利用、人力資源效率提升、新質(zhì)生產(chǎn)力打造也是2024年關(guān)注的改革重點。要在固廢資源的長效化利用模式、技術(shù)標準方面下苦功；要通過業(yè)務(wù)與組織優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三化”提效等方式持續(xù)提升人力資源效；要實現(xiàn)研發(fā)體系的重塑，著力打造支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)合改革目標要求和公司實際，人力資源部梳理了資源保障、新產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、固廢資源綜合利用、對標對表、組織人效提升、市場化機制健全等8項重點任務(wù)。會議要求，涉及的單位、部門要抓緊推進，高效落實。

以業(yè)績捆綁推動重難點工作，落實改革舉措

     激勵機制的建設(shè)是公司改革深化的一部分，業(yè)績捆綁是推動公司重點、難點工作突破的有效舉措。
     從會議上獲悉，截至目前，業(yè)績捆綁已實施六期，共計20個項目，12個項目完成捆綁業(yè)績目標。會上，磷化集團飼鈣產(chǎn)銷運營項目、紅磷化工磷酸二氫鉀項目、大為制氨大型裝置能力提升項目分享了業(yè)績捆綁項目推進經(jīng)驗，各個業(yè)績捆綁項目聚智聚力，錨定目標破困局，在突破公司重點、難點工作上成效明顯，會議對2023年優(yōu)秀業(yè)績捆綁項目進行了表彰。
     2024年將啟動第七期激勵計劃，共計9個業(yè)績捆綁項目，崔周全與公司第七期業(yè)績捆綁項目代表在會上簽訂了協(xié)議。本次新增的捆綁項目涉及原料端、生產(chǎn)端、銷售端、保障端，體現(xiàn)出了公司“拉通價值鏈、統(tǒng)籌一盤棋”的運營思路。會議指出，制定激勵計劃時要堅守初心，選擇捆綁，就意味著挑戰(zhàn)，要在目標實現(xiàn)上發(fā)力；項目成功的關(guān)鍵在于“通力協(xié)作”，要充分調(diào)動起團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，同時對項目給予充分的專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、資源協(xié)調(diào)和政策支持，打造公司高質(zhì)量發(fā)展和員工實現(xiàn)個人成就的事業(yè)共同體；業(yè)績捆綁項目的評判標準始終還是結(jié)果導(dǎo)向，運行的成效、經(jīng)營的業(yè)績才是檢驗項目是否成功的試金石，要拿出真實力，推動每個捆綁項目都達成目標、超越目標。

以高度的使命感、責(zé)任感，達成改革目標

     今年2月27日，國務(wù)院國資委組織召開了國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第1次專題推進會，會上明確提出了：2024年要完成國有企業(yè)改革深化提升行動70%以上主體任務(wù)。省國資委、集團也對此作出了明確要求，要求今年要完成80%以上改革主體任務(wù)。
     崔周全在會上強調(diào)，80%不是簡單的進度目標，而是改革質(zhì)量達標情況下的綜合改革成效目標。公司各部門、各單位要匯聚好改革力量、謀劃好改革舉措、分解好改革任務(wù)，敢于創(chuàng)新、敢涉深水、敢啃硬骨頭，要確保完成80%的改革任務(wù)目標，保持公司改革走在前列?？傮w而言，要通過深化“五三三”改革，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量，不斷增強核心競爭力、市場影響力，在打造旗艦型龍頭上市公司的征程上取得新突破、新成就。

    會議強調(diào)，改革工作和業(yè)績捆綁項目都不是一朝一夕的事情，公司的發(fā)展需要做好每一個捆綁項目，做實每一項改革舉措，這些都是公司改革發(fā)展的有力支撐，各單位、各部門要高度重視、認真領(lǐng)會會議精神，快速推動，高效落實，持續(xù)推動公司改革提質(zhì)見效。
     云天化股份部分班子成員，各職能部門負責(zé)人、分子公司總經(jīng)理、分管改革工作領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)績捆綁項目主要團隊成員參加會議。（文/圖  唐文青）