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2009年10月，云天化集團(tuán)結(jié)束自2008年9月以來連續(xù)13個(gè)月的虧損局面，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤3341萬元，標(biāo)志著云天化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益已觸底回升，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在全球金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，嚴(yán)重影響國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的大背景下，這一成績的取得實(shí)屬不易，這是云天化集團(tuán)在省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析形勢，精心謀劃，全體員工的共同努力下取得的階段性戰(zhàn)果。

自2008年下半年以來，云天化集團(tuán)為戰(zhàn)勝危機(jī)，度過難關(guān)，經(jīng)過認(rèn)真分析和精心策劃，采取了一系列行之有效的措施：

第一，準(zhǔn)確把握形勢，及時(shí)調(diào)整思路。從認(rèn)真分析形勢入手，積極引導(dǎo)全集團(tuán)準(zhǔn)確把握形勢，轉(zhuǎn)變觀念，審時(shí)度勢，積極而為。既防止盲目樂觀，又防止消極失望。密切關(guān)注外部環(huán)境變化和政策動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和策略。

第二，抓住重點(diǎn)，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。一是高度重視經(jīng)營現(xiàn)金流，以此作為防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。為了確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和構(gòu)筑多元化的融資渠道三個(gè)方面，千方百計(jì)確?，F(xiàn)金流的正常。二是全力做好市場營銷。積極推進(jìn)由“生產(chǎn)為主，以產(chǎn)定銷”向“市場導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞市場需求來組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極從戰(zhàn)略上創(chuàng)新營銷方式和營銷策略，通過國內(nèi)外兩個(gè)市場的有效互動(dòng)，不斷開拓新的市場。三是有效去除“兩高存貨”，使企業(yè)盡快步入良性經(jīng)營的軌道。

第三，控制投資節(jié)奏，圍繞主業(yè)投資。在全球經(jīng)濟(jì)低迷、市場需求大幅下滑的情況下，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，控制發(fā)展速度和投資強(qiáng)度是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。為此提出了“調(diào)整節(jié)奏、控制強(qiáng)度、有保有壓、確保重點(diǎn)”的原則，對新投資項(xiàng)目進(jìn)行梳理和統(tǒng)籌。在確保節(jié)能減排、安全環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)項(xiàng)目的前提下，有的放矢地控制發(fā)展速度和投資強(qiáng)度。

第四，全面苦練內(nèi)功，提高企業(yè)素質(zhì)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理體系，不斷提高資源配置效率。二是進(jìn)一步強(qiáng)化“雙創(chuàng)”工作。通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，特別是提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。三是全面開展挖潛創(chuàng)效活動(dòng)。通過挖潛創(chuàng)效、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化創(chuàng)新來創(chuàng)造效益。據(jù)估算，2008年四季度以來，集團(tuán)公司挖潛增效達(dá)到5億元。

第五，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，確保穩(wěn)定。一是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的“三個(gè)作用”，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極應(yīng)對金融危機(jī)。二是充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，全力做好思想政治工作和輿論導(dǎo)向，把全集團(tuán)干部員工的思想統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來，把堅(jiān)定信心作為應(yīng)對危機(jī)的有力武器，引導(dǎo)干部職工全面樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。三是妥善處理好由于危機(jī)所引發(fā)的各類熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

第六，努力化危為機(jī)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。金融危機(jī)一方面嚴(yán)重影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面也促使我們必須認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的一系列重大問題。集團(tuán)公司結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，通過對企業(yè)一系列重大戰(zhàn)略問題的反思和研究，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，完善發(fā)展戰(zhàn)略；切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，完成發(fā)展階段的過渡；不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，全面提高自主創(chuàng)新能力；不斷優(yōu)化集團(tuán)管控體系，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

雖然金融危機(jī)給云天化集團(tuán)各方面工作帶來了很大影響，但通過這些措施的落實(shí)，到目前為止，集團(tuán)公司班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，應(yīng)對危機(jī)的心態(tài)積極。也正是這些措施的實(shí)施，以今年10月份為標(biāo)志，集團(tuán)公司的玻纖產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了贏利，一年來經(jīng)營最困難的云天化國際實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期扭虧，同時(shí)，集團(tuán)公司也同步實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期贏利。這意味著，自2008年9月以來，由于金融危機(jī)和國家關(guān)稅政策雙重影響而導(dǎo)致的磷肥企業(yè)“兩高庫存”得以消化完畢，云天化集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了觸底回升，企穩(wěn)向好，一舉扭轉(zhuǎn)了13個(gè)月連續(xù)虧損的被動(dòng)局面，生產(chǎn)經(jīng)營步入了正常的軌道。這充分說明，面對金融危機(jī)，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，集團(tuán)公司對形勢的分析判斷和把握是準(zhǔn)確的，措施是得當(dāng)?shù)模Ч彩鞘诛@著的。